狼的智慧:做人成功之原则 事业腾达之秘诀

经典三级本书以狼群和发生在荒野中的真实故事为例，阐释了个人和集体的力量是如何盘根错节地联系在一起的，论述了个人的成长和潜力影响团体的力量，反之团体的力量又会影响个人的能力和独立性...

麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯

　　1.世界最顶尖的顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。 　　2.本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士最重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 ...

从0到1-开启商业与未来的秘密

一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作，一部事关所有人的生存哲学： 　　《从0到1》作者彼得蒂尔为首的“paypal黑帮”开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！ 　　他是facebook第一位外部投资人，投资了tesla（特斯拉）、linkedin（领英）、spacex、yelp等企业。他创立的数据分析公司palantir市值约150亿美元。 　　在《从0到1》中，硅谷投资家彼得蒂尔将创业心法第一手分享，在网络上造成5600

原则

·华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作 作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。 ·多角度、立体阐述生活、工作、管理原则 包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未

马奇论管理-真理、美、正义和学问

本书中选入的诸篇文章，多是学术大师马奇偶尔涉猎公共领域，特别是管理领域的普及类演讲或写作，展现了马奇作为思想家、理论家、学者、诗人多方面的大家风采。在这里，读者看到的是一个知识渊博、兴趣广泛、才情横溢的马奇。 ...

以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要

传承于《华为公司基本法》 　　华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理 　　华为公司内训教材，首次大公开！ 　　作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。 　　作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是绝无仅有的权威之作。 　　诚邀吴敬琏，新加坡国立大学商学院、中欧（中国）、清华、北大、复旦、浙大等六大商学院院长推荐。 　　资源是会枯

人力资源开发与管理-(第三版)

经典三级随着人类进入知识经济时代，人力资源的竞争已经成为企业之间、国家之间、地域之间竞争的焦点。人力资源开发与管理也成为管理学科的核心课程。本书是2001年版的修订版，不仅增加了最新的学术和应用研究的理论成果，而且融人了最近几年来出现的新的管理理念；此外，加强了案例部分的建设，更新了章末的案例库。本书既有理论上的先进性、创造性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到适合中国国情。本书结构严谨，层次清晰，文笔流畅

管理学(第11版)(工商管理经典译丛)

本书在全世界名列基础管理学教材的榜首，自20世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。第11版是这本经典教材的最新版本。 为适应管理实践的发展和管理学科的动态变化，第11版进行了较大范围的更新，从内容到形式都做了颇多调整，包括： ◆ 新增了全新的两章——“对多样性的管理”和“适应能力强的组织设计”； ◆ 更新了各章末的案例分析； ◆ 新增了多个专栏——“与众不同的管理者

内部控制与审计

金字塔原理

《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。清晰表达：陈述项目、

卓有成效的管理者

现代管理学之父彼得德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者，其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会，于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。...

组织的极限

经典三级即使从纯粹的个人角度看，在我们希望实现的和我们最终能得到的，在价值和机会之间都存在着紧张与矛盾。高山上的隐居者可能看重温暖的衣服，总是被催逼着似的，用他能够找到的树叶、树皮或者兽皮来做衣服。然而，当许多人为满足他们的需求彼此竞争时，学会如何利用现存的可用资源变得愈发困难。本书中，诺贝尔奖获得者肯尼思·阿罗分析了人类为什么要和怎么样来组织他们普普通通的生活，来克服这个基本经济问题：对稀少资源的分配。 价格体系是一种用来调节竞争和组织社会

中国古代用人故事大观

本书撷取中国古代用人故事，分为识人、择才、任人、育才、御人五篇，通过“用人点拨”中的哲理点醒，指明先人们的用人艺术之精髓和现在如何掌握用人艺术的要领...

随机漫步的傻瓜

　　你的成功不见得是因为比其他人高明，而很可能是运气的结果。开劳斯莱斯的摇滚乐手、把印象派画作抬到天价的投机客，拥有私人飞机的企业家和牙医相比，哪一个更富有？答案可能让你吃惊：牙医。因为他的职业生涯几乎没有什么风险，可能出现的灾难少之又少，也不会像投机客和企业家那样垮台，所以，牙医其实相当富有。 　　生活的最大特点是不确定性，随机现象比比皆是，大起大落常常发生在须臾之间。当随机性的黑天鹅出现时，你可能一夜暴富，也可能在一次失误中回

麦肯锡问题分析与解决技巧

经典三级1.作者曾是麦肯锡管理顾问，已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。 2. 本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ，作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤，并配有大量图表，将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来，增强了本 书的可懂性...

见识-你最终能走多远取决于见识

能力陷阱

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。 每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上

事实-用数据思考.避免情绪化决策

《事实》教你避免情绪化决策！认识情绪化本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰，重新把能量投入建设性的行为中！一旦你拥有了《事实》提供的思维方式，你就能：远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二：如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家，而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场； 避免以偏概全：在一些城市街头，你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因

面对差异的考验-一个跨国公司的经历

　　从在拉法基集团进行的调查出发，菲利普·迪里巴尔纳详细描述了从中国到阿拉伯世界、到美国，一个跨国企业应对文化多样性的方式。一个企业应该如何分享它的价值观，或者它是否应该这样做?这些价值观是放在地球上无论什么地方都有实际意义，还是与某种世界观紧密联系在一起而只在西方功效独具?由此衍生出关于人类日常生活中民主和人权的激烈争论。全书语言平实，但并非轻描淡写。在世界上很多地方，人们都非常期待一种既公正又考虑相关人群利益的坚定力量。然而，期

哈佛商学院企业诊疗课

经典三级 　　一个模型，为企业发展问诊把脉；一本教材，征服哈佛商学院管理学殿堂；将学术的严谨和现实的案例无缝衔接，本书《哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本，讲述了一个绝佳的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。

拉姆斯菲尔德规则-美国最高级别的管理课

1. 拉姆斯菲尔德，四十三岁成为美国历史上最年轻的国防部长；六十三岁，成为最年长的国防部长。在任职期间，成为美国阿富汗战争、伊拉克战争 总设计师。 　　2.美国鹰派力量的代表人物，中国国防大学刘亚洲推崇的战略家。拉姆斯菲尔德形成著名的“精确闪击战”理论、“一小时打遍全球”等理论，当今美国军 事战略仍沿用“拉氏理论”。 　　3.政坛、商场常青树，五十年从政、管理世界五百强企业的经历，将企业管理理论带入五角大楼，被称为唯一一位能够像管理企

是员工不会做,还是你不会教

【员工做不好，都是主管的错！】别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是你没教明白！无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作，优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将！◎不论是20万员工的大企业，还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用，在美国经济界创造出了巨大成果！◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作！上市半月疯狂加印，日本著名图书网站5星推荐！◎特别收录了行为拆解法，

管理会计与信息技术应用

经营分析

税务管理与企业价值再造

全面预算管理与实务

格鲁夫给经理人的第一课

经典三级 经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，

管人的真理(第2版)-大师讲真理丛书

　　管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。　　 管理学大师斯蒂芬罗宾斯承袭了《管人的真理》第1版的传统，用简洁、平实的语言揭示了53条具有普适性和权威性的真理。帮助管理者洞察员工的内心世界。在第2版中，他将

如何有效使用每一点脑力深度工作

经典三级 ☆ 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书，引发数百万讨论的年度话题之作。收到电邮有必要在1小时之内回复吗？在工作中一直保持联结状态重要吗？开放式办公环境合理吗？……本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯，让你不再深陷于低效的忙碌之中。 ☆ 深度工作，是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南，是在新经济形势下取得成就必备的核心技能。在这个以快为先的网络时代，深度工作能力日益稀缺，所以它也变得比以往任何时代更有价

成功心理通俗读物:狼道

专业主义

1.“全球五位管理大师”之一、“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”大前研一经典作品。 2.以鲜活的案例展现给读者如何才能达到“专业”以至于获得成功。 3.一本所有人都必看的“常识性”书籍。...

一分钟道歉

经典三级“放眼美国商界，很难找出第二个像肯·布兰这样深入人心的名字。”美国21世纪演讲人协会、加拿大国家讲师团、企鹅集团众口一词。作为管理学巨擘、作家、演讲家、商业顾问，布兰佳的著作和管理思想深刻影响了包括众多世界财富500强企业在内的世界商业巨航和知名组织，如IBM，A...

重新想象(激荡年代里的卓越商业)

经典三级凝聚其四年的思考结果，彼得斯用激情、设计和女强人等概念重新构建了美国商业体系。在安然事件、经济膨胀期以及9-11事件以后的第一本书里，汤姆·彼得斯，这位美国最具影响力的商业思想家宣称，老式的商业图书在如今这个杂乱无章的新世界里是已经毫无用处。 在序言中汤姆彼得斯声称：商业是很残酷。或者至少它可能是这样。但是破产的“商业体验”使我们不能对在如今的工作场合正进行的变革做周全的考虑。在新经济条件下，人们担负起职业责任的同时，必须掌握相应的

公共管理学

管理技巧入门必读

经典三级本书介绍了心理测试评估指标（psychometric assessment：pro-fling）的技巧，并且重点描述了以下6种主要的行为指标：　 1．领导方式指标；　 2．专业方式指标；　 3．管理决策指标；　 4．用权与授权指标；　 5．管理行为指标；　 6．领导和管理的360°指标。　　本书的组织结构　 第一部分是关于心理测试评估指标的评定，详细描述了指标的具体内容、用途以及如何将所得信息运用到发掘个人潜能上。　

后资本主义社会

本书对当前世界正在发生的主要变化进行了透彻与深刻的分析，展现了这些变化将如何影响社会、经济、企业和政治。同时，这些分析也解释了我们如何从一个基于资本、土地和劳动力的社会，转向一个以知识作为主要资源、以组织作为基本结构的社会。 本书的焦点是发达国家及地区，如欧洲、美国、加拿大、日本等，而不是第三世界的发展中国家。我当然不会以为后者无足轻重。第三世界的人口已占全球2／3，到这场大变动的末期，可能会占3／4。不过，我也认为，往后一

曾仕强－赢在中国式管理

管理学原理

思想者

　　在《南方人物周刊文丛：思想者》中，记者对周国平、李欧梵、汤一介、钱理群、甘阳、崔卫平、贺卫方、葛剑雄、陈丹青等四十余位近年来或活跃于思想界或勤于著书建言或长于社会实践的学者进行了深度访谈，听他们谈人生、谈理想，听他们纵论天下大势、时局走向，更听他们呐喊疾呼、针砭时弊...

管理圣经-升级版

　　《管理圣经（升级版）》不是一本关于企业管理的学术性质的理论著作，而是立足于企业管理者的实用手册，用简洁清晰的语言对企业运营的每一个元素如企业经营、企业战略、经典三级、人事政策、公司治理、财政政策、市场营销等都做了精细的分析。 　　作者认为企业管理的核心原则是注重实用、讲究策略。他结合20年世界顶级企业总裁实践经验，把企业运营的要点、实践与理论的差别、企业管理的根本原则都一一罗列出来，方便查阅，这是一本值得一线管理者时刻必备的口

破界-立于不败之地

经典三级 本书被作者斋藤一人自嘲为“怪人的成功法则”，讲述了他“千奇百怪”的成功方法。既有实例解说，又有哲学的思考。“成功没有方法”才是最好的方法，因为成功是因人而异，也是因事而异。斋藤一人在日本经济长期不景气的情况下，依然能保持企业盈利增长，就是因为他修的是人的活法，不是记公式套公式，所以他能以不变应万变。本书即是他的心经，教你成功的大智慧...

卓有成效的工作管理

经典三级 　　人不仅在精神及心理层面上需要工作，而且每个人通常也都会想做一些事情。经验也告诉我们，一个人所擅长的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展现更是人们工作意愿的基础。 　　一个人的个性早在进入职场前就已决定。所以，一个人会有什么样的表现，就如同一个人会擅长或不擅长什么一样，都是“天生的”。这一点虽然可以调整，但却无法改变。因此，如果一个人是去做他擅长的事，他就会有所成就。同理，一个人若能展现应有的行事作风，也会有所表现...

人性的弱点

　　作为美国教育之父戴尔?卡内基的最成功的经典著作《人性的弱点》，本书充分汇集了大师卡内基的思想精华，深刻剖析了人性中的弱点，同时引用了许多名人及普通人的真实案例，讲述了他们如何通过学习书中的内容，以尊重、理解、真诚为基石，改变自己为人处世的态度，提高语言沟通能力并增强自信，从而获得他人的信任甚至影响他人，最终取得成功。 　　这本书在近80年的时间里，激励了无数迷茫的读者，帮助他们重新找回力量与勇气，继续拓展自己的人生。 　　本书

德鲁克战略整理术

　　德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是顶级的管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。 日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:战略整理术》一书中，每一张图都代表

家族企业治理-矛盾中繁荣

“无论怎样选择都是有利的!” 关注企业还是强调家族需要?侧重管理权还是所有权? 　　自创业主时，家族企业便一直面临重重矛盾一一不断被挑战的领导地位和决策方法，无法平衡的平等与功绩。然而需要注意的是，成功的企业最终都摆脱了悖论的影响，让企业跟随时代一同发展前进。

变局下的白酒企业重构

　　未来10年，你的企业在哪里？ 找准位置，根据地市场建设是关键...

一个人力资源总监的管理笔记

经典三级作者通过将自己近十几年来接触到的咨询案例进行梳理与总结，透过对其过程中50多个真实案例的真实还原，帮助以及指导从事人力资源工作的朋友们解决其工作过程中的一些难题与疑虑。通过还原每一个真实案例的细节，以期使更多人力资源工作者从中获益，少走弯路...

联盟-互联网时代的人才变革

1.世界最大的职业社交网站linkedin领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。 　　2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 　　3.“paypal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网（facebook）、特斯拉（tesla）、领英（linkedin）、youtube、spacex，改变硅谷格局的真正

新领导力

领导力不是天生的， 　　究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？ 　　领导者无能，我们该怎么办？ 　　每个人都应该学会如何辨识“好的领导人条件”，才能做出正确的选择、负起严格的监督责任！ 　　请跟随大前研一一起学习企业领导者和员工必备的全新领导能力...

横向领导力

经典三级推荐一：**本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 推荐二：只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主

弘扬中华文化 建设良好家风

经典三级本书从弘扬中华文化的角度出发, 以建设良好家风为重点, 全面梳理了中华家风历史发展脉络, 阐述了在当今时代背景下家风建设的意义和作用, 并以弘扬勤俭节约、诚实守信、清白正直等传统文化和传统美行为前提, 专门探讨了建设新时代的良好家风的方法和途径...

鞋狗:耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传

如果你是创业者，菲尔·奈特丝毫无隐瞒地向你展示了自己创业的方方面面，从寻找合伙人和资金到开发品牌，无所不包； 如果你是企业家，菲尔·奈特会为你上一堂白金级经营课，他有打造跨国企业的魄力，也会遭到同行打压和政府干预； 如果你是运动爱好者及体育行业从业者，曾经的长跑运动员菲尔·奈特的创业史一定会让你产生共鸣和启发； 如果你也是一个鞋狗，那就更不应该错过这个了解经典的机会，《鞋狗》详细描述了耐克Cortez、华